美国FLAG和中国BAT的比较

离开北京来硅谷半年了;每周坚持和至少一家创业公司交流,从各位创始人以及投资人那里听说了一些意见。加上之前在Google和腾讯的工作体会,说说我对美国和中国互联网公司的比较的理解。

美国        中国
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Facebook < Tencent
LinkedIn   ?
Apple    > Xiaomi
Amazon   = Alibaba
Google   > Baidu

为什么说Facebook不如腾讯呢?

  1. 腾讯运营社交网络比Facebook早。腾讯公司创建于1998年,Facebook创建于2004年。实际上Facebook之前的美国社交网络,也不如腾讯早,比如MySpace创建于2003年
  2. 两者市值持平,都是200 billion美元上下(腾讯市值Facebook市值)。
  3. 腾讯的市场生态价值远高于Facebook:腾讯依托PC上用QQ构建的社交网络,成功的推进了网站(OMG)、游戏(IEG)、社交(SNG)、无线(MIG)等多个事业群。其中仅仅社交事业群下属的一个产品,QQ空间,的访问量就和整个Facebook的同量级。Facebook目前只顶起来一个没有后劲的Zynga。
  4. 腾讯在移动大潮中的先机:腾讯自己孕育了微信,但是Facebook没能如此,而是买了WhatsApp。
  5. 腾讯的前瞻视野高于Facebook。在无线领域,腾讯基于微信,利用抢红包、AA凑钱、嘀嘀打车等功能,绑定了近亿张银行卡,奠定了微信支付的基础。直逼支付宝和PayPal,奠定了小微金融的基业。Facebook目前还停留在无线广告上。

实际上,腾讯起家也是拷贝的美国的聊天工具的。但是美国的ICQ、MSN Messenger等聊天工具,至今没有一家成功转型成社交网络,也就慢慢湮灭了。而美国后发的社交聊天工具,比如Google Talk(现在叫Hangout)其实是拷贝的腾讯模式了。

为什么说Amazon和阿里巴巴持平呢?

  1. 阿里巴巴的电商模式是拷贝Amazon的
  2. 但是阿里巴巴在中国把电商变成了大众普遍接受甚至依赖的事情。当天到货、隔天到货这些中国消费者习以为常的服务,在美国只有Google Shopping Express在硅谷才能做到。中国电商把互联网的优势发挥出来——在网上买比在实体店买便宜。但是在美国,网上购买需要另附邮费,并且没有实体店折扣价,所以几乎一定是更贵的。
  3. Amazon和阿里巴巴在新业务拓展上各有千秋:Amazon做出了AWS,阿里巴巴做出了风头胜似PayPal的支付宝,并且藉此进军小微金融。

为什么说LinkedIn在中国没有对应的比较呢?

  1. LinkedIn的模式依赖于“真实的”“公开的”Member Profile。在中国很难复制这个模式——只要有人修改自己的Profile,领导就要找谈话了。
  2. LinkedIn的拓展依赖人脉关系的线上拓展。在中国人脉关系是很值钱的,大家不会把自己的connections展示在自己的Profile上,让别人看到。
  3. 美国的法律体系为“社会契约”护航,人与人之间的信任度很高,这是LinkedIn上述两点可以在西方国家实现的基础;中国的情况于此相反——在缺乏社会契约的情况下,51job、中国英才网这种上一代“劳务市场”模式,几乎没有可能壮大到和LinkedIn的规模匹配。

其他

Google强于世界上任何一家互联网公司。百度能跟着Google走,也不错了。

Apple有不世出的乔帮主。现在也是瘦死的骆驼比马大。中国的乔帮主,估计孕育在80后或者90后里。现在还没到时候。